AOL TIME WARNER - ¿Un divorcio anunciado? - Guillermo Wolf

AOL TIME WARNER – ¿Un divorcio anunciado?

by Guillermo Wolf

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El pasado 9 de Diciembre el matrimonio entre America On Line “AOL” y Time Warner el cual duró cerca de 10 años llegó a su fin.  Cuando estas empresas se fusionaron en el 2000 el valor de mercado combinado de ambas empresas alcanzaba a $300 billones de dólares.

De acuerdo a Jeffrey L. Bewkes, CEO de Time Warner, la empresa se enfocará más en su negocio de TV y producción de cine y cable además de mantenerse como uno de las mayores empresas editoriales del mundo.

AOL conocida desde los 90s como una de las empresas más grande en prestar servicios de conexión a Internet y proveedor de contenidos ha ido perdiendo clientela masivamente, de casi 13 millones de clientes en el 2006, hoy cuenta con casi la mitad y a pesar de que sus utilidades alcanzaron los $4,2 billones el año pasado, estas no se equiparan a los  $9.1 billones que logró obtener en el 2002.  AOL ya sobrevivió el crash del Internet de finales de Siglo quizás a su fusión con Time Warner, ahora le toca sola sobrevivir, para lo cual quizás tenga que cambiar su modelo de negocios.

AOL moverá sus cuarteles generales de Dulles en Virginia a New York. En los últimos años AOL ha venido comprando empresas de publicidad y mercadeo electrónico en su afán por reinventarse.  Desde el 2004 AOL ha estado cambiando su modelo de negocios, para darle más peso a convertiste en un medio de información en línea y así capitalizar los más de 90 millones de personas que visitan sus páginas cada día, fue por eso que en ese año, AOL compró advertising.com  la cual es una de sus unidades de negocios con más rendimiento.

AOL no solo se esta enfocando en los consumidores o visitantes de sus páginas, sino que también lo esta haciendo en “los anunciantes” ofreciendo paquetes muy competitivos que se equiparan a los ofrecidos por Google, Yahoo y Microsoft/BING.

Sólo el tiempo dirá si AOL podrá sobrevivir nuevamente, el punto esta en la forma en como sus ejecutivos logren capitalizar la inercia que TIME Warner y los años en el negocio le han dejado, y tratar de evitar que sus cerca de 6 millones de usuarios que le quedan no huyan en una estampida.

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